今天去听了一堂关于80后成长心理的EAP培训课程，觉得蛮有意思，整理一下，去晚了据说前半堂很有趣但没听到，随便写写后面的。

80后人生几个阶段也就是人格形成的几个方面：

² 婴儿期：未来人格因素既对外信任感的形成，表现在与外界的互动，这个阶段为1岁之前；

² 学步期：自主性，羞愧和怀疑特点的形成，自己对外界的掌控力，有一种需求。

² 儿童期：对外有交往，主动性与内疚特点的形成，如果过分受家庭保护，主动性不能有很好的发育；

² 小学期：勤奋与自卑的危机转折口（学业开始，竞争开始）应试教育牺牲了很多有个性的人，因为应试只能考察人的一二个性格层面，而人其实是有很多个层面的，不能说学业不好这个人就不优秀，但应试教育没办法把所有方面或大多数方面体现出来，导致很多人不自信。

² 青少年时期：认同感的形成，健康人格的建立。这个时期主要了解自己是谁，懂得欣赏自己；

² 成年早期：亲密感的形成。80后一代很难和异性建立亲密关系。有一句很时髦的话叫“我爱你关你什么事？”这是没有亲密感的最佳表现，这一代人可以很容易与异性住在一起，他们要性，但不会有那种亲人的感觉。（这一点说实话，我不认同）

80后一代在职场中是很难的一代，中国78年改革开放开始，60、70年代的人开始工作的时候中国还是很落后的，根本没有什么职场的概念，这批人从几个人几十个人，几百个人的厂子建立与工厂社会一路成长，慢慢适应。到了80后进入职场的时候，中国的职场体系已经很完善，他们没有很长时间的适应过程，所以当这样个性化的一代跨入职场大门的时候，就倍受考验和挑剔。

80后的职业优势：

Ø 善于接受新事物，对领导有更高的要求，60、70年代的人则是死心塌地为领导工作；

Ø 率真、坦诚。有人说这是傻，也有人很欣赏；

Ø 有沟通新模式；

Ø 过于自我，抗挫性差，责任心不强；

Ø 缺少忠诚度，对加班很敏感，关注工作与生活的平衡；

Ø 容易蔑视权威。

80代与60、70代的差异

管理层对80后的应对之策：

Ä 知彼知已，包容信任接纳；

Ä 尊重员工，欣赏员工，善于聆听；

Ä 适当参加80后的业余活动；

Ä 关注员工自我成长，主动激发期望值，注重人格与职业匹配度，人格、价值观；

Ä 关注员工个人成长与企业成长目的匹配度。

对80代工作设计和人性化目标：

S 给他们体现责任心的工作；

S 说明这份工作有多重要；

S 时时督导，积极反馈；

S 培养健康积极的职场心态。